Cuestionario:
- Explica las formas en que se puede medir la capacidad en una empresa.
- Explique la importancia de planear la capacidad de un empresa.
- Explique los conceptos de capacidad máxima, capacidad efectiva, incremento de la capacidad máxima y utilización.
- Explique que son las economías de escala, las deseconomías de escala y de qué manera contribuyen a la medición de la capacidad y mejoramiento de la productividad de una empresa.
- ¿Qué es el TOC?
- Explique en qué consiste el Método Socrático.
- Explique el lenguaje en el que se fundamente el TOC.
- Explique cómo se identifican las restricciones físicas y las restricciones políticas.
- Mencione los 5 pasos de la teoría de restricciones y explique cómo se aplican estos a un caso en general.
- Mencione los principios de la OPT.
- Qué es un recurso cuello de botella y qué es un recurso no cuello de botella.
- Qué es un Recurso Restrictivo de Capacidad y que no es un Recurso Restrictivo de Capacidad.
- Explique la técnica Tambor-Amortigüador-Cuerda.
- Explique por que no es bueno intentar balancear la capacidad de una empresa.
- Para producir el producto P1 se transforma el material a través de cuatro recursos (R1, R2, R3 y R4) en orden. Hay 480 minutos de tiempo de trabajo por día en cada recurso. El producto P1 requiere 20, 24, 30 y 16 minutos de tiempo de trabajo por unidad de los recursos R1, R2, R3 y R4. La demanda de P1 es de 20 unidades diarias. Clasifique cada recurso como cuello de botella o como no cuello de botella.
Pueden apoyarse en la información que encuentren en la red, así como del material que les adjunto aquí.